MI PRESENTACIÓN

ME GUSTA LA ADMINISTRACIÓN PORQUE ES MUY INTERESANTE Y ES PARTE DE LA VIDA DE TODO SER HUMANO DE ELLA CREO QUE DEPENDEN LOS LOGROS QUE TENGAMOS SI SABEMOS LLEVAR UNA BUENA ADMINISTRACIÓN EN NUESTRA VIDA SEGURAMENTE LOGRAREMOS EL ÉXITO

FORTALEZAS

PRIMERA:Dios es mi fortaleza principal aunque no esté muy cercana a él se que no me ha dejado y creo que es lo principal y cuando me siento mal él me dice que todo está bien.

SEGUNDA: Mi familia, es después de Dios lo más importante en mi vida ellos me han perdonado muchos errores y me aman incondicionalmente y no se fijan en lo que puedo hacer o dar por ellos, sin encambio ellos me fortalecen día a día con su apoyo moral y económico.

TERCERA:Mis amigas son muy importantes para mi ellas han estado conmigo en las buenas y en las malas y son un gran apoyo y no me gustaría perderlas por nada del mundo y menos hechar tantos años a la basura.

OPORTUNIDADES

PRIMERA: Creo que mi juventud es una gran oportunidad me ayudará a esforzarme siempre.

SEGUNDA: Mi casa es una OportunidaD muy grande para estar con mi familia.

TERCERA: La escuela es una oportunidad tremenda es algo que no todos tienen.

DEBILIDADES

PRIMERA: Como Dios es lo más importante e n mi vida lo que más vale, alguien refieriendose a él mal me da demasiado coraje y pierdo el control de mí misma y me pongo muy agesiva y loca.

SEGUNADA: Soy muy melancólica, me sugestiono demasiado con las cosa, me traumo como tres meses con tonterías.

TERCERA: Soy muy floja, todo lo dejo al último como mi tarea de ahorita.

AMENAZAS

PRIMERA:Que la Universidad Victoria sea nueva y no muy conocida.

SEGUNDA: Que no sea México un país muy seguro.

TERCERA: Bajar de calificaciones.

FO

Ser responsable y valorar lo que tengo como estudiar una carrera , mi estrategia , seria leer diariamente mis apuntes tres veces al día.

FA

ÉSTO SIGNIFICA QUE ME ENCANTARÍA CONSEGUIR UN EMPLEO ANTE S DE TERMINAR LAL CARRERA PARA QUE ASÍ CUANDO TERMINE SEA MÁS FACIL ENCONTRAR TRABAJO DE LO QUE ESTUDIÉ, EN LO PERSONAL APROVECHAR EL TIEMPO CON MI FAMILIA ANTES QUE LES PASE ALGO O A MI.

DO

SOY MUY SUGESTIVA EN LO QUE HAGO O EN LO QUE ME PASA, SI LASTIMO A ALGUIÉN ME LA PASO DÁNDOME D E TOPES Y PIDIENDO PERDÓN DURANTE MUCHO
TIEMPO NO ME GUSTA SER ASÍ POR QUE ME QUTA MI TRANQUILIDAD, MI ESTRATEGIA ES PROCURAR QUE ME VALGAN LA S COSAS Y NO CLAVARME TANTO EN LO QUE HAGO O EN LO QUE ME HACEN Y DISFRUTAR EL MOMENTO.

DA

NO AFERRARME A LO QUE QUIERO SI LO FORZO SI NO QUE DEJAR QUE FLUYAN LAS COSAS Y LUCHAR POR LO QUE SEGURA ESTÈ QUE ES MIO Y PRACTICAR PERDONAR Y SOBRE TODO PERDONARME.

MENCIUS

Fue un Filósofo chino. Siguió las enseñanzas de un discípulo o descendiente de Confucio e intentó, sin éxito, dar a conocer sus ideas a algunos príncipes, viajando a través de diversos reinos que luchaban entre sí. Decepcionado, se retiró a meditar, enseñar y escribir. En sus meditaciones morales y metafísicas otorga una gran importancia a la noción de naturaleza humana.
Mencius era un poeta chino que hizo reflexionar al rey sobre lo que pasaba en ese momento y caundo alguien le preguntaba, él respondía con otra pregunta y como ejemplo está la naturaleza humana, Gaozi dijo que "La naturaleza humana era como el agua girante, cuando un enchufe va hacia el este, el agua va hacia el este y así susesivamente" dependiendo de la dirección a la que iba dirigido el agua, Mencius le respondio con otra pregunta “¿Riega, él es verdad no es inclinado al este o del oeste, pero no tiene ninguna preferencia por alto o punto bajo?" Mencius ponía a pensar a los demás sobre los temas a los que se mencionaban en ese momento


Él es el más famoso por su teoría de la naturaleza humana, según la cual todos los seres humanos comparten una bondad innata que, o bien se pueden cultivar a través de la educación y la auto-disciplina o desperdiciadas por negligencia y las influencias negativas, pero nunca perdió del todo. Si bien no está claro que Mencius 'opiniones prevalecieron a principios de los círculos filosóficos chinos, que finalmente ganó después de ganar el apoyo de influyentes comentaristas y pensadores medievales, como Zhu Xi (Chu Hsi, 1130-1200 CE) y Wang nuevas evaluaciones de Mencius, mientras que los últimos estudios filológica cuestión de la coherencia y la autenticidad del texto que lleva su nombre. Mencius sigue siendo una cifra siempre atractivo para los intrigados por la psicología moral, de la que fue el principal médico a principios de China

KAUTILYA

Kautilya fue famoso por ser un forjador de reyes, también como el exponente hindú más grande del arte de gobernar, las enseñanzas de los deberes reales, los de los ministros, de los oficiales y también acerca de los métodos de la diplomacia. Se dice que la Compañía de las Indias Orientales, ordenó a sus representantes británicos que si querían tener éxito dirigiendo la India, debían estudiar los escritos de Sri Canakya Pandita

Gran parte de nuestro conocimiento acerca de la política estatal en virtud de la Mauryas proviene de la Arthashastra escrito por Kautilya (más conocido popularmente como Chanakya), que era un Brahmán ministro del Chandragupta Maurya. A pesar de que fue escrito a finales del siglo IV aC, que parece haber sido redescubierta sólo en 1905, después de siglos de olvido. El tratado en su forma actual, es más probable que no el texto escrito por Kautilya, aunque es probable que sea sobre la base de un texto que fue escrito por Kautilya, y en ningún caso puede el texto en su totalidad se le atribuye a Kautilya, en la cuenta de numerosos estilísticos Y las variaciones lingüísticas.El libro, escrito en sánscrito, analiza las teorías y principios de rectores de un estado. No se trata de una cuenta de Mauryan administración. El título, el Arthashastra, que significa "la Ciencia de los Materiales de ganancia" o "Ciencia de la Política", no deja dudas acerca de sus fines. Según Kautilya, el gobernante debe utilizar cualquier medio para alcanzar su objetivo y sus acciones no requiere sanción moral. Los únicos problemas examinados son de la especie más práctica. Aunque los reyes se permitió una rienda, los ciudadanos están sujetos a un conjunto de normas rígidas. Este doble rasero se ha citado como una excusa para la obsolescencia de la Arthashastra, aunque la causa real de su último abandono, como historiador de la India sugiere Romila Thapar, fue la formación de una sociedad totalmente diferente a la que estos métodos ya no se aplican.Kautilya ayudado a los jóvenes Chandragupta Maurya, que era un Vaishya, para ascender al trono Nanda en el 321 aC. Kautilya abogado es particularmente notable debido a que la joven Maurya partidarios del no fueron tan bien armado como el Nandas. Kautilya continuación para ayudar a Chandragupta Maurya en sus campañas y su influencia es decisiva en la consolidación de la gran imperio Mauryan.Ha sido a menudo comparada con Maquiavelo por los teóricos políticos, y el nombre de Chanakya es todavía recuerda a un esquema muy inteligente y asesor político. En los últimos años, el estado indio de televisión, Doordarshan o como se le conoce, y encargó una serie de televisión, seleccionados sobre la vida y las intrigas de Chanakya.

PRIMER PARCIAL

1-¿CUÁLES SON LOS TRES TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN?
DE CLIENTES, POR FUNCIONES Y POR PEDIDOS


2-¿CUÁLES SON LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL?
DIVISIÓN DEL TRABAJO
AUTORIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE DIRECCIÓN
UNIDAD DE MANDO
SUBORDINACIÓN DE INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN
REMUNERACIÓN
CENTRALIZACIÓN
JERARQUÍA
ORDEN
EQUIDAD
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
INICIATIVA
ESPÍRITU DE CORPS


3- MENCIONA EL TIPO D E VENTAS
MAYOREO
MENUDEO
FRECUEMTES
CUENTAS CLAVES
AUTOSERVICIO


4-¿QUÉ PUNTOS DEBE CUIDAR UNA EMPRESA PARA SER LA MEJOR?
LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE, CUIDAR EL COSTO DE PRODUCCIÓN Y LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL.



5-MENCIONA LOS TIPOS DE MANUALES QUE CONOCES
PROSEDIMIENTOS Y METODOS
OPERACION
FUNCIONES
CONTROL DE CALIDAD *VENTAS
COBRANZAS


6-¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DE UNA ORGANIZACIÓN?
RENTABILIDAD
CRECIMIENTO
PERMANENCIA


7- LA PRODUCTIVIDAD SE LOGRA:
HACER MAS CON LO MISMO
HACER LO MISMO CON MENOS
HACER MAS CON MENOS


8- ¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE4 “PEST”
POLITICO
ANALISIS ECONOMICO
SOCIO CULTURAL
TECNOLOGIA


9-¿QUÉ ES EL ESTUDIO FODA?
F FORTALEZAS
O OPORTUNIDADES
D DEVILIDADES
A AVILIDADES


10- ¿CUÁLES SON LOS MANUALES MICRO ADMINISTRATIVOS?
SON LOS MANUALES QUE SIRVEN PARA UN ÁREA DETERMINADA DE LA EMPRESA



11- ¿CUÁLES SON LA S CUATRO ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA?
FINANZAS, RECURSOSO HUMANOS, PRODUCCIÓN Y VENTAS


12 DIFERENCIAS QUE DEBE DE ENTRE EN LAS EMPRESAS
COSTOS
DIFERENCIACIÓN
ENFOQUE


13- MENCIONA QUE ES OTAE
OPERATIVOS
TÁCTICOS
ADMINISTRATIVOS
ESTRATÉGICOS


14-MENCIONA DOS CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS ECONÓMICO.
CONFIANZA DEL CONSUMIDOR
REFORMA FISCAL


15- MENCIONA DOS CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS SOCIOCULTURAL.
DISTRIBUCIÓN DE INGRESO
EDUCACIÓN


16-MENCIONA DOS CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS
POLÍTICO
LEYES DE PROTECCIÓN AL EMPLEO
LEGISLACIÓN SOBRE LA SEGURIDAD








17-MENCIONA DOS CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS
TECNOLÓGICO
TAZA DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
NUEVOS PRODUCTOS Y DESARROLLOS


18-¿CÓMO DEBE SER LA DEPARTAMENTALIZACIÓN?
POR FUNCIONES
POR PRODUCTO
POR PROCESOS
POR GRÁFICA
POR CLIENTES


19-MENCIONAS LOS DOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
FORMAL E INFORMAL


20-EXPLICA LA TÉCNICA DE DOWNSIZING
REDUCCIÓN DEL PERSONAL PARA SER MÁS EFECTIVOS

SEGUNDO PARCIAL

SEGUNDO PARCIAL


1-¿CUÁLES SON LOS TRES TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN?
DE CLIENTES, POR FUNCIONES Y POR PEDIDOS


2-¿CUÁLES SON LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL?
DIVISIÓN DEL TRABAJO
AUTORIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE DIRECCIÓN
UNIDAD DE MANDO
SUBORDINACIÓN DE INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN
REMUNERACIÓN
CENTRALIZACIÓN
JERARQUÍA
ORDEN
EQUIDAD
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
INICIATIVA
ESPÍRITU DE CORPS


3- MENCIONA EL TIPO D E VENTAS
MAYOREO
MENUDEO
FRECUEMTES
CUENTAS CLAVES
AUTOSERVICIO


4-¿QUÉ PUNTOS DEBE CUIDAR UNA EMPRESA PARA SER LA MEJOR?
LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE, CUIDAR EL COSTO DE PRODUCCIÓN Y LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL.



5-MENCIONA LOS TIPOS DE MANUALES QUE CONOCES
PROSEDIMIENTOS Y METODOS
OPERACION
FUNCIONES
CONTROL DE CALIDAD *VENTAS
COBRANZAS


6-¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DE UNA ORGANIZACIÓN?
RENTABILIDAD
CRECIMIENTO
PERMANENCIA


7- LA PRODUCTIVIDAD SE LOGRA:
HACER MAS CON LO MISMO
HACER LO MISMO CON MENOS
HACER MAS CON MENOS


8- ¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE4 “PEST”
POLITICO
ANALISIS ECONOMICO
SOCIO CULTURAL
TECNOLOGIA


9-¿QUÉ ES EL ESTUDIO FODA?
F FORTALEZAS
O OPORTUNIDADES
D DEVILIDADES
A AVILIDADES


10- ¿CUÁLES SON LOS MANUALES MICRO ADMINISTRATIVOS?
SON LOS MANUALES QUE SIRVEN PARA UN ÁREA DETERMINADA DE LA EMPRESA



11- ¿CUÁLES SON LA S CUATRO ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA?
FINANZAS, RECURSOSO HUMANOS, PRODUCCIÓN Y VENTAS


12 DIFERENCIAS QUE DEBE DE ENTRE EN LAS EMPRESAS
COSTOS
DIFERENCIACIÓN
ENFOQUE


13- MENCIONA QUE ES OTAE
OPERATIVOS
TÁCTICOS
ADMINISTRATIVOS
ESTRATÉGICOS


14-MENCIONA DOS CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS ECONÓMICO.
CONFIANZA DEL CONSUMIDOR
REFORMA FISCAL


15- MENCIONA DOS CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS SOCIOCULTURAL.
DISTRIBUCIÓN DE INGRESO
EDUCACIÓN


16-MENCIONA DOS CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS
POLÍTICO
LEYES DE PROTECCIÓN AL EMPLEO
LEGISLACIÓN SOBRE LA SEGURIDAD


17-MENCIONA DOS CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS
TECNOLÓGICO
TAZA DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
NUEVOS PRODUCTOS Y DESARROLLOS


18-¿CÓMO DEBE SER LA DEPARTAMENTALIZACIÓN?
POR FUNCIONES
POR PRODUCTO
POR PROCESOS
POR GRÁFICA
POR CLIENTES


19-MENCIONAS LOS DOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
FORMAL E INFORMAL


20-EXPLICA LA TÉCNICA DE DOWNSIZING
REDUCCIÓN DEL PERSONAL PARA SER MÁS EFECTIVOS


21-¿QUÉ ES LO QUE DEBE CONTENER LA DESCRIPCCIÓN DE FINCIONES?
FECHA
DATOS GENERALES
PROPÓSITO GENERAL
OBJETIVOS
RESPONSABILIDADES
RELACIONES
RETOS
CONOCIMIENTOS


21-¿CUÁL ES LA ESTRUCTURA PROPUESTA POR MAX WEBER?
LA BUROCRACIA


22-MENCIONA LOS TIPOS D E BUROCRACIA:
LA BUROCRACIA MECÁNICA Y LA BUROCRACIA PROFESIONAL.


23-MENCIONA LOS PASOS PARA LA PLANEACIÒN.
-DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES.-ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS.
-DESARROLLO DE PREMISAS
-CURSO DE ACCIÓN
-EVALUACIÓN DE OPCIONES
-SELECCIONAR EL CURSO DE ACCIÓN-PLANES O PROGRAMAS DERIVADOS.
-EXPRESIÓN NUMÉRICA DE LOS PLANES.


24-¿QUÉ DIFERENCIA EXISTE ENTRE LOS PROCEDIMIENTOS Y LOS PROCESOS?
LOS PROCEDIMIENTOS SON UN CONJUNTO DE PROCESOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS Y LOS PROCESOS SON UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE INCLUYEN ENTRADA, TRANSFORMACIÓN Y SALIDA.


25-¿CUÁL FUE LA APORTACIÓN DE KATZ Y KAHN?
TODAS LAS ORGANIZACIONES SIN EXCEPCIÓN SON SISTEMAS ABIERTOS.

26-LA MECÁNICACONSISTE EN:
LA PLANEACIÓN Y LAORGANIZACIÓN


27-¿PARA QUÉ NOS SIRVE UN DIAGRAMA?
PARA IDENTIFICAR LA SECUENCIA DE UN PROCESO U OPERACIÓN E IDENTIFICAR LOS PASOS QUE AFECTAN A LA PRODUCCIÓN Y ASÍ MISMO PARA EVALUAR LA NECESIDAD DE INFORMACIÓN ADICIONAL.


28-MENCIONA 7 DATOS IMPORTANTES QUE DEBE CONTENER UN MANUAL DE ORGANIZACIÓN.
IDENTIFICACIÓN DEL MANUAL, CONTENIDO, LA INTRODUCCIÓN, OBJETIVOS, POLÍTICAS DE OPERACIÓN DEL PROCEDIMIENTO, FORMATOS Y DIAGRAMAS DE FLUJO.


29-¿CUÁLES SON LOS REQUISITOS QUE DEBE CONTENER UNA FORMA PARA FACILITAR SU USO?
UNIDAD, DIVISIÓN MODULAR, CLARIDAD, AGRUPACIÓN Y JERARQUIZACIÒN, SATURACIÓN, MOVIMIENTO, RITMO E IMAGEN RESIDUAL.


30-MENCIONA 2 OBJETIVOS DEL MANEJO DE FORMAS.
ESPECIFICAR EL MANEJO DE FORMAS PARA HOMOGENIZAR Y RACIONALIZAR LAS ACTIVIDADES QUE EN FORMA COTIDIANA ATIENDE UNA ORGANIZACIÓN.-DESARROLLAR LOS LINEAMIENTOS FUNDAMENTALES PARA EL DISEÑO, ANÁLISIS, ELABORACIÓN Y CONTROL DE FORMAS EN LA MANERA MÁS SENCILLA.


31-¿QUÉ SIGNIFICA TOC?
TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.



32-DEFINE REINGENIERÍA:
ES EL REDISEÑO DE PROCESOS PARA DAR UNA MEJOR SOLUCIÓN.

33-¿CUÁLES SON LOS 5 PASOS IMPORTANTES QUE CONTIENE TOC?
IDENTIFICAR, EXPLOTAR, SUBORDINAR, ELEVAR Y REPETIR.


34-¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE UN DIAGRAMA DE PROCESOS Y UN DIAGRAMA DE FLUJO?
LOS DIAGRAMAS DE FLUJO SIEMPRE SON MÁS EXPLÍCITOS Y LLEVAN PREGUNTAS Y LOS DE PROCESOS SOLO NOS INDICAN LOS PROCEDIMIENTOS.



35-¿QUÉ ES REDISEÑAR?
DESCARTAR TODAS LAS ESCRITURAS Y LOS PROCEDIMIENTOS EXISTENTES E INVENTAR MANERAS NUEVAS DE REALIZAR EL TRABAJO.


36-¿CUÁLES SON LAS TRES E?
ENTIENDE QUE LOS CLIENTES ASUMEN EL MANDO.-EXISTE LA COMPETENCIA.-EL CAMBIO SE VUELVE CONSTANTE.


37-MENCIONA LOS PASOS DE LA REINGENIERÍA.
-DETECTAR LOS CUELLOS DE BOTELLA.
-IDENTIFICAR EL PROBLEMA.-EXPLOTAR LA RESTRICCIÓN.
-SUBORDINAR.
-ELEVAR LA RESTRICCIÓN
-REPETIR EL PROCESO.


38-¿CUÁLES SON LOS CINCO PISOS DE LA PIRÁMIDE DE MASLOW?
AUTORREALIZACIÓN
-AUTOESTIMA.
-PERTENENCIA.
-SEGURIDAD.
-FISIOLÓGICAS.


39-¿PARA QUÉ NOS SIRVE LA PLANEACIÒN?
PARA DISMINUIR EL RIESGO DEL FRACASO, EVITAR ERRORES Y ASEGURAR EL ÉXITO FUTURO DE LA EMPRESA.


40-¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS FUNCIONALES DEL MANEJO DE FORMAS?
IDENTIFICACIÓN, ORDEN DE COMPONENTES Y CONDICIONES DE LLENADO.